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LOBELLIA Conseil a développé des compétences majeures dans les phases amont des projets décisionnels (audit, cadrage, schémas directeurs BI, …). La séniorité et le vécu de nos consultants nous permettent d’intervenir en amont des projets pour :

  • Effectuer un état des lieux de l’existant décisionnel;
  • Prendre en compte les besoins majeurs et les classifier en termes d’opportunité et d’accessibilité;
  • Le cas échéant, s’assurer de la faisabilité de répondre aux besoins, en validant de façon macroscopique la disponibilité des données;
  • Définir une cible décisionnelle et les moyens (humains, techniques, financiers) à mobiliser;
  • En lien avec les directions métiers et la DSI, bâtir la feuille de route des chantiers décisionnels;
  • Aider les directions métiers et la DSI à mettre en place une organisation et une gouvernance efficientes, facteurs de réussite des projets décisionnels transverses à plusieurs directions métiers :
    • structurer le projet, à savoir mettre en place des équipes MOE et MOA dont les rôles et responsabilités sont clairement définies et qui disposent de moyens (outils et comitologie) adéquats pour mener à bien le projet,
    • mettre en place des instances de partage, de suivi et d’arbitrage pour gérer les difficultés qui interviendront au cours du projet.

LOBELLIA Conseil s’attache donc à couvrir l’ensemble de ces aspects durant ses interventions amont. De nombreux cadrages ont été mené avec succès chez différents clients (CEA, BPCE, NATIXIS, SGCIB, QUICK, BNP PARIBAS, ACOSS, …).